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上汽通用,打響“反擊戰(zhàn)”

青橙汽車 | 10-22

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上汽通用最終還是頂住了壓力,用一份銷量海報宣告自己又回來了。

在重回賽道的漫長征程中,上汽通用通過新產(chǎn)品的導入以及各項改革措施的推進,展現(xiàn)了“向死而生”的決心?;蛟S“向死而生”這個詞并不嚴謹,但用來形容當下的上汽通用卻十分貼切。

被視為上汽集團“利潤奶?!敝坏纳掀ㄓ迷阡N量泥沼中掙扎七個月終于脫困。10月15日,上汽通用發(fā)布了9月份銷量“成績”。數(shù)據(jù)顯示,今年9月上汽通用汽車終端銷量5.4萬輛(含出口),環(huán)比增長6.8%。

值得一提的是,這并非今年首次銷量環(huán)比增長,而是第三次。據(jù)了解,從今年下半年開始,上汽通用銷量7-9月均有不同程度的環(huán)比增幅,分別為2%、12.8%和6.8%,環(huán)比持續(xù)上升,業(yè)績企穩(wěn)回暖。

實際上,翻閱上汽通用官方公眾號可知,其上一次公布品牌月銷量成績還是在2021年2月,分兩次分別公布了別克和凱迪拉克的月度銷量成績,而在此之后上汽通用只偶爾更新單一車型或新能源銷量。這或是源于其近兩年的“力不從心”。

需要注意的是,這并非個例。伴隨著國內(nèi)車市新能源滲透率的持續(xù)走高和“價格戰(zhàn)”的愈演愈烈,近兩年國內(nèi)合資車企的日子并不好過。

如,今年前三季度。乘聯(lián)分會數(shù)據(jù)顯示,今年1-9月主流合資品牌累計零售量441.4萬輛,同比下滑17.1%,占市場總份額28.3%,同比2020年同期減少了近24個百分點。

此消彼長之間,自主品牌一路飆升。數(shù)據(jù)顯示,今年1-9月自主品牌累計零售量占市場總份額58.8%,與2020年同期增加了近25個百分點??梢?,上汽通用近兩年的不如意僅是合資品牌整體現(xiàn)狀的縮影而已。

不過,從近兩個月銷量數(shù)據(jù)來看,上汽通用最終還是頂住了壓力。伴隨著8、9月連續(xù)兩個月突破5萬輛,今年前三季度上汽通用(含出口)累計銷售45.3萬輛。其中,新能源車型累計銷售7.58萬輛, 實現(xiàn)同比“翻番”。

對于上汽通用銷量的持續(xù)回暖,業(yè)內(nèi)分析認為或得益于上汽通用推出的“一口價”政策。

所謂“一口價”政策,即車型售價在全國經(jīng)銷商端都是統(tǒng)一的,類似于造車新勢力的定價模式。如,近期上市的凱迪拉克全新XT5限時一口價在26.59萬~33.59萬元。全新一代別克昂科威Plus推出“金秋限時一口價”,售價為16.99萬~19.99萬元。

“對消費者來說,確實可以在全國每個門店享受到同一個價格。他們不需要和經(jīng)銷商就價格談判花費太多的時間,而可以把重心放在產(chǎn)品體驗上?!贝饲埃掀ㄓ闷嚫笨偨?jīng)理薛海濤接受媒體訪問時表示。

除此之外,“一口價”的形式還可以避免經(jīng)銷商之間的內(nèi)卷、一致對外,經(jīng)銷商也會愿意付出更多的時間去維護好每個客戶,這是一個重塑渠道模式的過程。

據(jù)了解,在“一口價”政策的推動下,凱迪拉克XT5和全新一代別克昂科威Plus兩款車型出現(xiàn)了熱銷情況。10月13日,別克汽車表示開啟“金秋限時一口價”以來,全新一代別克昂科威Plus訂單爆倉,國慶黃金周期間全國訂單突破7,000輛。目前上汽通用東岳基地正在全力以赴,拉滿產(chǎn)能,加緊生產(chǎn),加速交付。

與此同時,凱迪拉克也宣布了新款XT5的交付計劃以應對訂單需求的火爆情況。

當然,打造健康的渠道只是上汽通用“反擊戰(zhàn)”的一環(huán),還遠遠不夠,尤其是在國內(nèi)新能源汽車滲透率日益走高的當下,轉(zhuǎn)型迫在眉睫。據(jù)了解,上汽通用不再緊密跟隨通用汽車的新能源轉(zhuǎn)型步驟,開始修正部分產(chǎn)品,針對國內(nèi)市場采取變通。

目前已有消息稱,上汽通用別克品牌正在開發(fā)一款代號為“NDLB”的全新車型,原計劃本季度量產(chǎn)(SOP),但在開發(fā)接近完成時公司高層決定改變產(chǎn)品方案,由原本只有純電,調(diào)整為“純電+增程”。

除此之外,上汽通用在今年8月還迎來了人事“換防”。原泛亞汽車技術(shù)中心執(zhí)行副總經(jīng)理盧曉接替莊菁雄,擔任上汽通用汽車總經(jīng)理;原五菱副總經(jīng)理薛海濤接替陸一擔任公司副總經(jīng)理,負責市場營銷的相關工作。

“盧薛”二人,一個是通用全球平臺里第一位中國籍總工程師,一個是經(jīng)銷商管理考核方面的得力干將,想必接下來為上汽通用的改革帶來新思路。

當下中國汽車市場正經(jīng)歷快速發(fā)展時期,在接近3000萬輛的規(guī)模下,車市要調(diào)整,如何在新時代獲得更穩(wěn)定的發(fā)展,每個車企都需要“看家本領”。對于身處低谷的上汽通用來說,觸底反彈不僅需要時間,更需要信心。

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